Эксперты: банки воспользуются кризисом для выхода на региональные рынки

Эксперты, опрошенные ИА "РосФинКом" сегодня, 3 июля, считают, что банки не станут в массовом порядке закрывать филиалы в регионах наоборот, для устойчивых банков сейчас удачное время выхода на новые региональные рынки. Напомним, что достаточно крупный банк, Московский Кредитный Банк, закрыл восемь региональных отделений, объясняя это тем, что в кризис потенциал развития в регионах сократился.

"Не думаю, что это станет тенденцией, особенно в части "свертывания" всех региональных точек присутствия банков. Безусловно, банки более взвешенно стали подходить к вопросам развития и поддержания региональной сети, особенно в части инвестирования и издержек, так как вложения в региональную сеть всегда были достаточно существенными, а уровень окупаемости находится в диапазоне от трех до пяти лет в зависимости от формата точки и объемов бизнеса. В основном, это выражается в анализе текущего состояния региональной сети и закрытии тех отделений, которые находятся в менее привлекательных регионах с точки зрения развития бизнеса, а также тех отделений, которые за определенный период работы не вышли на заданный уровень объемов бизнеса", - считает управляющий директор по розничному бизнесу Москоммерцбанка Татьяна Лозовская.

По ее словам, региональная стратегия очень во многом зависит от общей стратегии развития бизнеса. "Региональная экспансия является необходимой составляющей развития бизнеса для активных игроков банковского рынка, поэтому нельзя исключать, что отдельные банки, которые могут сейчас позволить себе инвестиционные вложения в сеть, воспользуются текущей ситуацией и смогут реализовать данные задачи с меньшими затратами", - сказала эксперт.

Аналитик Арбат Капитала Михаил Завараев также полагает, что закрытие филиалов не станет тенденцией. "Не исключено, что часть банков, которые также, как и Московский кредитный банк, не успели нарастить клиентскую базу в регионах последуют его примеру - не более того", - сказал Завараев. Он отмечает, что, безусловно, сейчас потенциал роста в регионах гораздо ниже по сравнению с тем, что ожидали в 2007 г. Однако проникновение банковских услуг в регионах существенно ниже, чем в Москве, что обуславливает и высокую процентную маржу, и возможность наращивания клиентской базы в долгосрочной перспективе. "Думаю, что те банки, которые успели прочно встать в регионах никуда оттуда уходить не собираются", - полагает аналитик Арбат Капитала.

По мнению Завараева, конкурентов покупать можно, но тех, у которых более менее хорошая сеть: "покупать банк, у которого головной офис и 1-2 филиала, вряд ли, целесообразно". Однако он обращает внимание на то, что большинство игроков, скорее всего, будут ждать, когда ситуация изменится, и появится более четкая перспектива развития в регионах. "Хотя для тех, кто прочно стоит на ногах, нынешняя ситуация подходит как нельзя лучше: стоимость открытия филиала снизилась, рабочая сила подешевела, плюс ко всему есть возможность нарастить клиентскую базу, в условиях, когда далеко не все банки готовы предоставлять им тот пакет услуг, который был до кризиса. Конечно, большой отдачи в первое время ждать не стоит, но в данном случае речь идет именно о стратегическом входе в тот или иной регион", - заключил Завараев.

"В настоящее время "оптимизация" региональных сетей - это, пожалуй, один из наиболее распространенных способов экономии. Многие банки либо просто закрыли филиалы, либо превратили их в допофисы, содержание которых обходиться дешевле. Впрочем, в данный момент вряд ли уместно говорить о тенденции полного отказа банков расширять свое региональное присутствие", - пояснила ИА "РосФинКом" пресс-секретарь "Смоленского Банка" Дарья Демьянова.

"Те игроки, которые еще до обострения кризиса выбрали политику, ориентированную на умение гибко и своевременно реагировать на изменения рыночной ситуации, сохранили стабильность в различных направлениях деятельности. Это касается и развития региональной сети", - сказала она. "Смоленский Банк" не отказался от расширения географии присутствия: в планах банка - открытие двух филиалов в Тамбове и Брянске. До конца года наша стратегия предусматривает открытие еще нескольких отделений в Москве и Смоленской области.