"Союз" сольется с Собинбанком за 3 года

АСВ придумало, как санировать два банка-банкрота — "Союз" и Собинбанк: первый вольется во второй, присоединение займет три года. Осталось только решить, что сделать с другими банками-банкротами, влившимися в санируемые финансовые организации.

Схема санации банка "Союз" предусматривает его присоединение к Собинбанку в течение трех лет, заявил заместитель генерального директора Агентства по страхованию вкладов (АСВ) Валерий Мирошников. В АСВ рассчитывают на то, что у более сильного игрока появится больше возможностей для развития.

В январе этого года 75% акций "Союза", входившего в холдинг "Базовый элемент" Олега Дерипаски, за 1 млн рублей приобрело дочернее предприятие "Газпромрегионгаза" — ЗАО "Газфинанс". Банк стал одной из жертв кризиса ликвидности: в октябре 2008 года физлица сняли со счетов "Союза" 42,6% размещенных в банке средств, а юрлица — 45,5%. Организации пришлось заявить о прекращении выдачи кредитов и закрыть часть отделений.

Еще один участник группы "Газпром", Газэнергопромбанк, в октябре "за символическую цену" приобрел 100% Собинбанка вместе с принадлежащими ему "Русским ипотечным банком" и 49% банка "Финсервис". Как и "Союз", Собинбанк испытывал трудности с ликвидностью и теперь санируется. "Союз" входит в топ-30 крупнейших российских банков, Собинбанк — в четвертую десятку.

Валерий Мирошников отметил, что в рамках финансового оздоровления "Союза" АСВ выделило банку 32,8 млрд рублей. Из них 11 млрд были предоставлены за счет имущественного взноса РФ в агентство: АСВ выкупило у "Союза" ряд активов, в том числе заложенную недвижимость в Подмосковье. Аналогичная сумма — 11 млрд рублей — была направлена АСВ на покупку недвижимости у Собинбанка.

Первый зампредседателя правления Москоммерцбанка Людмила Лебедева, комментируя для BFM.ru объединение "Союза" и Собинбанка, не исключила, что окончательная структура сделки пока не принята. По ее словам, три года — это разумный срок, в течение которого необходимо провести детальный анализ качества активов этих банков, балансовых проблем и возможных путей их решения.

"Объединение — это и экономия на издержках, и возможность выстроить прозрачную, понятную управленческую структуру", — объясняет Лебедева. Старший аналитик ФК "Уралсиб" Леонид Слипченко уверен, что сначала надо очистить оба банка и найти инвесторов, а потом уже думать о стратегии. Поскольку у Собинбанка было много региональных отделений, а "Союз" специализировался на кредитовании предприятий, новая структура может заняться региональным кредитованием, предполагает аналитик.

Не вполне ясны перспективы двух активов, которые перешли к Газэнергопромбанку вместе с Собинбанком — "Русского ипотечного банка" и "Финсервиса", розничных банков, специализирующихся на разных продуктах — ипотеке и кредитных картах соответственно. Леонид Слипченко отмечает, что у "Русского ипотечного банка" портфель небольшой, поэтому его могут влить в создаваемую структуру: "Газпромэнергобанку держать такие активы у себя на балансе не хочется".

"На рынке существует несколько возможных вариантов развития таких банков, — рассказала Людмила Лебедева из Москоммерцбанка. — При условии, что бизнес рентабельный, подобные активы пытаются сохранить. "Финсервис", на мой взгляд, удачный проект in-store banking (банк в магазине), специализированный с точки зрения каналов продаж и дистрибуции. Поэтому я не уверена, что имеет смысл сливать его с каким-либо другим активом".